Führung: Das Leben am Abgrund?

00:00:01: Hey Rebecca, wollen wir uns eigentlich mal noch einmal vorstellen im Podcast?

00:00:05: Also wie wir so sind gerade als Führungskraft.

00:00:09: Wäre das nochmal interessant.

00:00:10: dann lernt man es auch ein bisschen besser kennen glaube ich und kann die anderen Folgen auch besser einordnen.

00:00:13: was meinst du?

00:00:15: Ja mega aber lass uns da nicht nur zu zweit plaudern sondern lasst uns da doch jemand dazunehmen der richtig Plan von Führungen hat Der uns kennt ja die Agentur kennt.

00:00:25: Lass mal mit Miri sprechen weil ich glaub dass wäre echt einen Impact für die Zuhörer werden.

00:00:30: gutes Ding.

00:00:31: Lass uns das

00:00:31: machen.".

00:00:33: Das ist gratis Meinung.

00:00:34: der etwas andere Agency Insights Podcast, hier gibt es Einblicke ins Agenturleben und die Marketingbranche.

00:00:41: in regelmäßigen Abständenplaudern Janne Kalinde und ich Rebecca Duden über alles was im Beruf, Marketing und weit darüber hinaus passiert.

00:00:57: In erster Linie aber unsere Gratismeinung zu Themen wie Führung, Pitches, Überstunden und allem was sonst gerade so anfällt.

00:01:04: In dieser Folge geht es um Führungen oder – wie Rebecca sagen würde – das Leben am Abgrund.

00:01:13: Hey voll cool!

00:01:14: Wir haben ja heute einen Gast dabei die Miri für unsere Hörerinnen und Hörere da draußen.

00:01:20: Miri magst du dich mal kurz vorstellen warum du heute dabei bist?

00:01:24: Und was du in der Welt innerhalb und außerhalb der VR-Family so tust oder getan hast?

00:01:31: Super gerne!

00:01:32: Ich bin Miri, eigentlich Miriam Specht.

00:01:36: Ich habe ein eigenes Unternehmen gegründet, Yellow Frog und ich beschäftige mich hauptsächlich mit Arbeits- und Lernwelten der Zukunft.

00:01:44: Und das war auch der Moment wo ich mit Fullmoon jetzt wieder Family zusammengekommen bin.

00:01:49: wir haben ja im Jahr zwei tausend sechzehn schon ganz spannendes New Work Projekt zusammengemacht.

00:01:57: Aber eigentlich habe ich die Bausteine oder auch die Bausteine Führungskräfte Coaching, Coaching Organisationsentwicklung Training ganz viel im Bereich Strategie und Konzeption.

00:02:09: Und das Thema ist heutzutage passend warum ich dazu kommen darf.

00:02:13: es geht nämlich heute um Führungen und vielleicht auch so ein bisschen um Frauen in Führungs wobei wir haben ja schon darüber gesprochen dass es vielleicht jetzt gar nicht so vordergründig.

00:02:23: aber Ich freue mich total über die Einladung, weil ich finde es so spannend.

00:02:28: Ihr beide seid ja in Führung und darüber würde ich mich gern mit euch heute unterhalten.

00:02:36: Ja das finde ich eine ganz gute Gelegenheit.

00:02:38: dann können wir uns noch ein bisschen besser vorstellen.

00:02:40: Die Hörerinnen und Hörern lernen uns ein bisschen besserkennen und damit ihr auch ein bisschen Besser wie we are family voll cool!

00:02:45: Ich freu mich.

00:02:45: Ja ich auch.

00:02:47: Wie ist das denn?

00:02:48: Ich habe mich irgendwie immer mal wieder gefragt, steht man eigentlich irgendwann morgens auf und sagt sich, ich würde gerne Bürgungskraft werden.

00:02:59: Gibt es so einen Moment in einem selber?

00:03:02: oder ist das eigentlich was von außen an ein herangetragen wird?

00:03:06: Und ein quasi wie ereilt.

00:03:10: also gab's bei euch so einen moment.

00:03:12: ja also das eine gute frage.

00:03:14: ich erzähle jetzt mal kurz etwas was nicht unbedingt mich in ein gutes licht drückt

00:03:18: aber

00:03:20: schon als kind habe ich meine Eltern immer Bosse bezeichnet?

00:03:25: Vielleicht kommt das da her.

00:03:26: Nein, Mann!

00:03:28: Ich glaube es ist so ein bisschen eine Mischung aus Beidem.

00:03:31: also man bringt glaube ich so ein bissel so einen ... kann man das sagen... so ein bischen so ein Potenzial mit weil man irgendwie ja einfach dass erstens sich auch gerne vor Leute stellt und da dann auch irgendwie Verantwortung übernimmt und auch für diese Leute Verantwortung übernimmt.

00:03:53: Und dann ist es aber auch natürlich von außen.

00:03:55: wird einem gesagt, ah das kannst du aber gut.

00:03:59: oder die Leute, die hören ja echt zu und die finden dich ja irgendwie gut und irgendwie kannst du dir richtig bewegen wie machst du das eigentlich?

00:04:09: So eine Mischung aus, man hat's vielleicht so ein bisschen in sich zumindest in meinem Fall.

00:04:15: das selbstbewusstsein wird natürlich gestärkt, wenn dann auch positives Feedback kommt und dann denkt man sich irgendwann mal schon eiern.

00:04:20: Wäre das nicht eigentlich was für mich?

00:04:22: Die Umstände müssen auch passen.

00:04:23: Die Gelegenheit muss auch da sein.

00:04:26: Es hilft ja auch irgendwie nicht, wenn du selber fühlst, du willst aber die Gelegenkeit ist in dem Moment nicht da dass du führen kannst oder ein Team oder einen Kunden führen kannst und du keine Aufstücksmöglichkeiten im Job hast.

00:04:41: Und ich glaube, da muss halt dann viel fitten vor allem wenn du als jetzt treten wir doch drüber Frau in der Führungsrolle willst, wo es ja dann vielleicht noch mal ein Tackenschwere ist aus den unterschiedlichsten Gründen heraus.

00:04:55: Müssen auch die Gelegenheiten da sein.

00:04:57: Bei mir war bei mir aus dem Sport heraus also ich habe halt einfach nie Bock gehabt nicht lange Zeit Bock gehabt das zu machen was der Trainer sagt.

00:05:07: Ich wollte halt der Trainer sein so ich fand's halt viel cooler und irgendwie in meine DNA übergegangen.

00:05:15: und so war das dann, ich habe zwar als Junior angefangen.

00:05:19: Ich hab aber immer gedacht ja eigentlich will ich ja sagen wie es und wo's lang geht und will auch ein Team haben sowie ich im Sportenteam habe und im Sporteteam für und dann waren eben auch die Gelegenheiten da dass halt ja Accounts zu Übernahme standen, Teams zu Übername standen.

00:05:40: Mein damaliger Chef heute Mitgesellschafter oder Hauptgesellschaft, Tim schon super früh gesagt hat wir werden dir irgendwann mal eine ganze GBH geben.

00:05:49: Da habe ich die noch so angeguckt und hab dann nur gedacht ja geil das machen!

00:05:53: Also es ist auch ein Thema der Gelegenheiten ... der Persönlichkeiten, die du um dich rum hast.

00:06:02: Du brauchst ja schon auch Förderer irgendwie... wenn du in gewisse Positionen kommen willst,... also in eine Geschäftsführer-Position kommen willst oder in eine Direktorenposition kommen willst, dann musst du ja immer mit einem gewissen Punkt mal jemand an dich glauben auch so und muss dich da... hinbringen, also wenn du in einem bestehenden Unternehmen sage ich jetzt mal auch die Leiter gehen willst.

00:06:27: Ich finde

00:06:28: es super spannend was ihr schildert weil ich überlege gerade das hat mir eigentlich niemand bescheinigt von außen so das heißt da gibt's ja so ein Wechselspiel es wird irgendwie von draußen wahrgenommen da ist eine Fähigkeit oder und du nimmst dass gleichzeitig in dir selber war dass du eigentlich da rein willst.

00:06:49: Und vielleicht sogar sagst, ich kann das sogar besser wie jemand anderes.

00:06:53: Ja,

00:06:55: du

00:06:55: bist ja eingestiegen mit dem ... Du bist mal irgendwann morgens aufgestanden und hast gedacht Ich will führen also umgekehrt einen Schuh drauf.

00:07:02: Ich bin jetzt mittlerweile an so einem Punkt wo ich morgens auftehe und denke Boah so!

00:07:06: Ganz ohne Führung wäre auch mal wieder schön, so ganz nur für mich eine Aufgabe erarbeiten.

00:07:13: Das hält nicht lange an.

00:07:14: also deswegen keine Sorge ich bleibe lange erhalten aber du verlierst durch Führungen auch ein bisschen was ne?

00:07:21: Also du kannst für dich selbst weniger produktiv sein weil du natürlich anteilig mit Führungsaufgaben beschäftigt bist und halt diese Eigenproduktion so nicht mehr leben kannst.

00:07:35: Und du dann vielleicht manchmal auch im Kopf hast dieses, ich könnte es doch schneller besser einfach selber machen aber das ist natürlich nicht Ziel der Nummer ist sondern immer darum geht zu schauen dass halt das Team oder dein Team, oder kollaborativ du mit deinem Team zusammen es eben zu einem besseren Ergebnis bringst.

00:07:54: Aber ja du verlierst Durchführung auch ein bisschen.

00:07:58: was.

00:07:58: und ist

00:08:00: es nicht vielleicht einfach so die Entwicklung?

00:08:04: Ich habe zum Beispiel früher, oder hättest du mich früher gefragt?

00:08:07: Bin ich mal aufgewacht und hab gedacht, ah naja.

00:08:09: Ich möchte führen.

00:08:10: Habe ich vielleicht eher noch so aus dem fachlichen Kommen gedacht.

00:08:13: Und habe gesagt ja, vielleicht kann ich das ein oder andere halt besonders gut und vielleicht auch besser als manch andere also könnte ich in dem Thema schon fühlen.

00:08:21: Das ist jetzt gar nicht mehr der Gedanke.

00:08:22: Also jetzt ist es ganz eigentlich genau gegenteilig so.

00:08:26: Ich kann wahrscheinlich fachlich nichts mehr besser als die Mitarbeitenden in den Einzeldisziplinen.

00:08:33: aber Was ich dafür, glaube ich ganz gut kann ist Weichenstellen oder eben halt Teams bauen.

00:08:42: Oder zusammen mit Rebecca neue Strategien und Visionen arbeiten.

00:08:47: Das ist vielleicht eher so... Und da wachst du nicht einfach auf und denkst, ja so ist es jetzt für mich.

00:08:52: So ist die Führung von mir.

00:08:54: Das war ein schleichender Prozess.

00:08:55: also das ist auch erst für mich erst hier bei der We Are Family so gekommen.

00:09:00: Ich glaube, dann ist es auch die gesundere Art der Führung wenn's ein Prozess ist.

00:09:04: Also wenn du nicht sagst ich reise jetzt das Thema an mir und dann mache ich mal weil das das ist so mit unfassbar vielen Learnings verbunden also wenn ich mich vergleiche als Teamleiter mit Mitte Ende zwanzig schon und dass jetzt Vergleiche da liegen Weltänder zwischen im Umgang mit Herausforderungen aber Reintechnische Sachen, wie wickele ich ein Einstellungsgespräch ab dem Königungsgesprech ab?

00:09:30: Was darf ich sagen was will ich sagen und auch so eine Sicherheit zu bekommen.

00:09:36: Also auch Führung so zu leben, wie ich Führungen verstehe und nicht, wie das vielleicht in irgendeinem Handbuch drinsteht.

00:09:43: Deswegen finde ich auch eine Frage – Wie fühlst du als Beispiel total dem?

00:09:49: Ich muss mich da einen fünf Glaster reinpacken sagen mal das ist fair, mal situativ, mal autoritär.

00:09:54: Das ist total dem nicht sondern ich habe mittlerweile den Anspruch dass sich mir ein Umfeldaufbau in der Führungs- dass ich auch meine Art zu führen leben kann.

00:10:05: macht das irgendwie Sinn.

00:10:06: Also weißt du so dieses, ich will auch das Umfeld dem anpassen weil ich glaube dann hat's maximalen Impact für alle nachher also ja und wenn da was völlig Neues dabei rauskommt, dann darf da was Völlig Neues daraus kommen weil ich muss es nicht labeln.

00:10:26: Ich will nachher vielleicht mal mit euch ein bisschen labeln.

00:10:29: Ich einführungsansatz tatsächlich sehr spannend finde, aber mich interessiert erst mal noch eine andere Fragestellung.

00:10:37: Weil jetzt wird man ja selber schon auch von Führungsstilen geprägt und ich selber habe festgestellt, man lernt unfassbar viel natürlich von Menschen die sehr gut führen und wie man sich bei ihnen fühlt.

00:10:50: Aber man lernte auch unfassber viel!

00:10:53: wenn man richtig scheiße

00:10:54: geführt wird.

00:10:55: Oder wenn das jemand

00:10:56: gar nicht gemacht

00:10:58: hat und da würde mich mal bei euch interessieren, wie habt ihr es denn erlebt?

00:11:01: Also was hat euch im Positiven sehr für euren heutigen Stil inspiriert aber vielleicht auch wirklich im Negativen wo er sagt genau so würde ich's nie machen und wollte ichs auch nie machen.

00:11:13: Es war einfach auch für mich nicht angenehm.

00:11:15: also für mich ist mein heutiger Hauptgesellschaft mit Tim immer noch jemand, den ich ja auch irgendwie dann ... Auch wenn das, sag ich mal, reingesellschaftsrechtlich nicht so ist oder so.

00:11:25: Aber immer noch ein bisschen als Vorgesetzten wahrnehmen.

00:11:27: und was sich im Tim hoch höchst anrechnet, ist der Freiraum, den Ich immer bekommen habe weil ich mit Freiraumen extrem gut umgehen kann und umgekehrt bei Führungskräften die versucht haben mich zu limitieren, mich zu bevormunden mir zu enge Grenzen zu geben oder überhaupt Grenzen per se gegen Grenzen agiere.

00:11:49: Das bin einfach ich, also ich stelle einfach alles in Frage und das ist... wie ich mittlerweile weiß, wenn ich Leute für total anstrengend ist.

00:11:58: Aber einfach löstbar indem ich denen halt einfach eine grüne Wiese lasse.

00:12:02: Ich habe aber auch lernen müssen dass nicht jeder mit einer grünen Wiese kann und nicht jeder Mit der Grünen Wiese will und auch ganz bewusst nicht will.

00:12:11: Aber für mich ist dieses Thema Freiheit und mein Ding machen und das vorgelebt bekommen Das Mindset haben zu dürfen, zu machen was ich will als Unternehmer.

00:12:27: Das ist schon etwas das ich im positiven kopiert habe und umgekehrt natürlich im negativen dann extrem abkämpfen müssen.

00:12:35: also wenn du mir einen Micromanager drüber setzt Dann wird es echt schwierig.

00:12:40: Also dann da, boah!

00:12:41: Also das kann ich nicht, könnte ich nicht.

00:12:43: Ich muss sagen, könnte sich nicht weil ich anders als auch Janneka nie in so einem Konstrukt wie einem Corporate... also ich war nie im Unternehmen sondern ich war halt im Sport.

00:12:54: Da zählen ja ganz andere Parameter.

00:12:56: Also gewinnst du Spiele, verlierst Du Spiele?

00:12:59: Welche Wettkämpfe welche Meisterschaften gewinnste und bin dann raus direkt in die Agentur.

00:13:06: das heißt ich hatte immer ein sehr freies Feld.

00:13:09: Ich weiß aber auch für mich dass ich könnte niemals ins Unternehmen weil ich glaube da ist es komplett anders.

00:13:15: oder Janika also ich du hast ja den Vergleich wirklich

00:13:18: Ja ich habe den Vergleich Agentur unternehmen.

00:13:20: Aber ich glaube ich kann.

00:13:21: mit dem einen Punkt kann ich dir auf jeden Fall zustimmen die positiven Vorbilder, die ich hatte waren auch die, die mir einen Vertrauensvorschuss gegeben haben und gesagt haben jetzt mach mal einfach wie du denkst.

00:13:36: Und wenn es nicht wird I got you also das auch noch irgendwie so die Bestätigung zu haben.

00:13:41: naja aber wenn's jetzt halt nicht funktioniert ist jetzt auch nicht so schlimm dann machen wir das zusammen.

00:13:47: Aber und wenn es klappt, cool.

00:13:49: Also das hatte ich schon auch.

00:13:50: Das hatte ich auch im Corporate-Umfeld leider nur sehr kurz.

00:13:53: Ich habe im Corporates Umfeld bei Hugo Boss gearbeitet.

00:13:56: Habe ich relativ oft auch Team und Abteilung gewechselt weil so viel umstrukturiert wurde in der Zeit, in der ich da war was für mich einerseits total spannend war, weil ich so viele Bereiche erleben konnte oder auch so viele verschiedene Führungs-Style erlebt hab aber halt natürlich auch echt ein bisschen anstrengend, weil du so viel wechseln musstest Und natürlich hatte ich da eben eines dieser positiven aber auch einige die für mich jetzt nicht unbedingt positiv in Erinnerung geblieben sind.

00:14:21: Und da war es aber gar nicht das Micromanaging, das hatte ich dann erst später und da war's eher noch dieses... was mich im Corporate-Umfeld gestört hat ist dass man halt nur ein kleiner Bereich ist und man hat nie das ganze große im Kopf oder im Blick.

00:14:39: Da wirst du total verstehen, dass du da wahnsinnig würdest.

00:14:42: Weil dich interessiert es ja einfach und du willst dir wissen warum machen wir denn das?

00:14:45: Und wie kriegen wir den Deins Erfolg?

00:14:47: oder was bewirken wir eigentlich?

00:14:49: und du bist aber nur auf deinem kleinen Bereich, nur E-Mail Marketing so und der Rest brauchte nicht zu interessieren und das eben auch von meinem damaligen Vorgesetzten ein bisschen mitgeteilt zu bekommen.

00:15:00: jetzt mach mal Deins Also frag nicht zum Rest.

00:15:03: Das fand ich halt super störend, also mir einfach so ein bisschen auch die Transparenz zu nehmen oder mich irgendwie gar nicht mit auf den Weg zu nehmen.

00:15:09: Warum machen wir das hier eigentlich?

00:15:10: Wir sind Teil eines großen Ganzen und so.

00:15:12: Das fand ich sehr anstrengend.

00:15:14: Weshalb ich ja auch eine Agentur gewechselt bin.

00:15:16: Und das war für mich persönlich die beste Entscheidung.

00:15:19: Ich würde auch nie wieder zurück in Corporate gehen.

00:15:22: Ich bin Agentur.

00:15:23: Wow!

00:15:24: Da hat aber auch schon viel erlebt vor allem in der Station davor wo es... Ja, dann eben nicht diesen Vertrauensvorschuss gab oder ja micromanaged wurde.

00:15:37: Bis hin zu krassen Sprüchen wenn man nicht genug gearbeitet hat.

00:15:41: und nicht genug gearbeitet waren da trotzdem auf jeden Fall mal mindestens fünfzig Wochen Stunden so genau.

00:15:48: Ich glaube auch was ich auch so im Positiven mitgenommen habe weil du gerade gesagt hast dieses Rückenstärken oder Rückendeckung geben.

00:15:59: Ich habe auch krasse Fehler gemacht und in Unionzeit, ah nein quatsch.

00:16:04: Auch heute noch!

00:16:05: Und ich weiß einfach – ich hab ein ganz tiefes Vertrauen dass wenn ich heute oder morgens zum Team gehe und sage du da habe ich richtig Mist gebaut das ich keins auf den Deckel krieg?

00:16:16: Das sagt okay was machen wir

00:16:17: jetzt?!

00:16:18: Und im Zweifelsfall vielleicht eine Lösung mit anbietet und das versuche halt wirklich auch zu kopieren, so dieses... also wir hauen halt dann nirgends drauf wenn was passiert.

00:16:29: Sondern jo haben wir Mist gebaut!

00:16:31: Also erst mal geht es meistens nicht um Menschenleben sondern um irgendwas was irgendwie wieder löstbar ist.

00:16:36: Ganz zweifelsfall mit viel Geld.

00:16:38: Aber es ist ja auch diesen dem Mitarbeiter bestärken und wenn halt dann etwas doof läuft dann einfach auch auffangen und jetzt übertragen auf unser Team.

00:16:49: Ich wertschätze einfach mutige Mitarbeiter.

00:16:52: Also Mitarbeiter, die sagen, ich habe keine Ahnung von... Jetzt gucke ich mal zu Lisa rüber wie man Podcast produziert.

00:17:00: aber hey lass versuchen und wir sitzen hier und vielleicht ein bisschen später als wir dachten weil wir länger gebraucht haben in der Krankenbahn.

00:17:07: Aber ja auch Leute, die mit uns so ein bisschen auf die Reise gehen und sich selber entwickeln große Sprünge machen.

00:17:16: Schaut ihr mal so einen Nicole an, die hat bei uns als Junior angefangen ist jetzt Accountdirektorin auf unserem größten Kunden und managt es hervorragend!

00:17:26: Und das sind halt so Geschichten wenn wir das mitbeobachtet.

00:17:29: Das macht unglaublich stolz.

00:17:31: also es ist wirklich ganz arg toll.

00:17:33: Hat aber schon noch was damit zu tun dass man halt einfach die Mitarbeiter dann auf die Reise mitnimmt.

00:17:38: Mal zurückzukommen zu dem, was ich gesagt hatte.

00:17:40: Ich glaube das habe ich auch nur hier bisher so erlebt noch dass eigentlich die Unternehmensvision oder die Unternehmen Strategie so oft eigentlich auch besprochen wird.

00:17:50: also es könnte noch öfter sein wir könnten sogar noch öftermachen.

00:17:52: aber wir haben quarterlies.

00:17:55: Ich hatte einen Offboarding-Gespräch mit einer Kollegin.

00:17:58: Es gibt bei uns ja auch immer Offboardinggespräche, finde ich super wertvoll, nehme ich wahnsinnig viel mit, tut manchmal ein bisschen weh aber nehme ich viel mit.

00:18:06: und dann hat die eine ganz liebe eh mal die Kollegin Die Elke gesagt sehr Rebecca Du hast eine brutale Transparenz und Offenheit, die ich noch nirgends so erlebt habe.

00:18:17: Aber die mich unheimlich engaged hat.

00:18:20: zu dem Unternehmen also, die mich einfach viel länger.

00:18:23: dritt, ja war elf Jahre, die haben wir über einen Betriebsübernahmen mit übernommen.

00:18:26: Die hatte auf einem externen Kunden gearbeitet.

00:18:30: Dass du mich noch inspirieren kannst nach elf Jahren im gleichen Job, nur weil die Agentur über mir wechselt.

00:18:37: Das ist ja alleine schon mal impressive.

00:18:39: und ja wir trennen uns jetzt.

00:18:41: aber ich war noch drei Jahre hier nach Übernahme, da ich es einfach so geil fand das alles mitzubekommen was so läuft.

00:18:48: und ich finde Transparenz Ich habe keinen Bock in einer Blackbox zu arbeiten.

00:18:56: Dafür arbeite ich zu lange am Tag, also das inspiriert mich

00:19:02: nicht.

00:19:02: Das finde ich aber tatsächlich auch seitlich dich kenne unglaublich beeindruckend.

00:19:08: Es ist erstmal sehr ungewohnt wenn man es nicht kennt weil man kennt eigentlich schon so dass es immer eine hidden Agenda gibt und die Sachen sind verklausuliert.

00:19:17: Aber das ist wirklich was extrem angenehmes.

00:19:21: Ich würde nur auch gerne nochmal auf so eine andere Seite schauen, weil ich würde jetzt mal behaupten also im Entrepreneurship-Bereich reden.

00:19:27: Wir machen sehr gerne die Fuck up Knights ja?

00:19:31: Weil wir wissen auf dem Weg zum Entrepreneurshop ist kann extrem viel auch nicht gut laufen und daraus lernt man aber was würdet ihr denn sagen auf eurem Weg zu der Führungspersönigkeit oder auch der Persönlichkeit dir heute seid?

00:19:46: Was gab's für fuck up?

00:19:47: Den falschen Partner an meiner Seite oder die falsche Partnerin.

00:19:53: Also ich hatte ja schon auch andere Gründungskonstellationen, Ingründungen und dann auch schon gegründet.

00:20:01: Und wenn du nicht den richtigen hast mit dem du das machen kannst – jetzt in Janikas Fall Ich hoffe, dass Janika das gleich bestätigt.

00:20:10: Für mich ein sehr gutes Match, weil wir uns ergänzen.

00:20:16: Ich halte mich ganz bewusst aus Janikas Themen raus und Janika versucht sich aus meinen Rauszeiten.

00:20:22: Da wo wir Synergien sehen reden wir einfach offen drüber und völlig Angst befreit.

00:20:28: Das hatte ich aber schon anders und das kann richtig Hölle für dich sein, weil gerade in der Geschäftsführung oder auch in der Geschäftsleitung geht es ja schon auch darum dass du Vertrauen abgibst und Vertrauen haben musst.

00:20:41: Und wenn du das nicht hast oder das gebrochen wird dann entwickelt sich da Also ein unfassbarer Bullshit im Nachgang aus.

00:20:50: Das ist schon so einen Abfakt, den braucht keiner.

00:20:57: Wenn man für alle da draußen gründet oder was vor hat dann kommt es natürlich auf eine gute Vision an und auf gutes Produkt aber es kommt auch darauf an dass du die richtigen Leute um dich rum hast weil das einfach so... Intensiv ist, die Zeit und Führung auch intensiv ist.

00:21:16: Und viel mit Einstellungen, Mit Meinungen, mit Janem Weltbild auch zu tun hat, eine Mitarbeiter-Bild zu tun hatte es du im Kopf hast.

00:21:24: Wenn ne Yannika anders wertschätzen würde als ich wertschätze oder weniger wertschätzen würde was ich wert schätze dann wäre das nicht so harmonisch wie das aktuell ist.

00:21:35: Deswegen darf's trotzdem Raum geben für Kritik?

00:21:39: gegenüber dem anderen in unserem Stil, so wir werfen uns das kurz hin und es auch vollkommen okay sein.

00:21:45: Das war nicht so cool, das war nicht gut so cool.

00:21:46: Ja ok, jetzt nehme ich mal mit und dann ist aber auch Haken dran.

00:21:50: Aber ja Abfuck is die falschen Leute in der Führung beieinander miteinander da kommt nix dabei raus.

00:21:57: Das ist nur anstrengend.

00:22:00: Was würdest du sagen?

00:22:03: Ich müsste da halt noch ein bisschen länger drüber nachdenken, glaube ich.

00:22:06: Oder du

00:22:07: willst uns nicht davon erzählen?

00:22:08: Nein,

00:22:08: das muss ich wirklich darüber nachdenke.

00:22:11: Also gegründet habe ich ja auch nicht.

00:22:14: Ich meinte

00:22:16: tatsächlich in deinem eigenen Weg...

00:22:20: Fakabs ist jetzt irgendwie auch so ein starkes Wort.

00:22:23: Was ich auch gelernt hab was keine gute Idee ist und da würden mir jetzt wahrscheinlich auch einige widersprechen dass man privat und geschäftlich

00:22:36: zu

00:22:36: doll mischt.

00:22:38: Also was nicht heißt, dass man sich nicht im Geschäftlichen auch super verstehen kann und sich wirklich auch gerne mag und auch mal etwas zusammen unternimmt.

00:22:47: aber so dieses sehr vertraute sehr intime wirklich eng enge freundschaftliche das hat sich für mich nicht bewährt.

00:22:57: Was aber auch nicht schlimm ist

00:23:00: warum nicht ...

00:23:02: ist einfach nicht nötig.

00:23:03: Also jetzt zumindest nicht mehr für mich, ähm... Ja ich glaube das war es eher so.

00:23:10: dieses sehr, sehr eng private sein und dann aber auch bei der Arbeit viel über private sprechen oder eben wenn privat viel über Arbeit sprechen Das hat sich irgendwie nicht so gut vermischt.

00:23:21: Da

00:23:22: kann die Führung halt richtig Ärger geben.

00:23:24: Es wird auch manchmal ein bisschen pieksig.

00:23:26: also ja

00:23:26: es wird pieksich und es wird auch ja das wird richtig unangenehm weil du hast dann halt so Fälle wie dann will die Personkündigen, der du überstellt bist.

00:23:34: Die kann traut sich aber nicht das offen zu kommunizieren und dann kommuniziert sie es.

00:23:39: Dann bist du verletzt?

00:23:40: Du bist aber da nicht nur beruflich verletzts sondern auch privat verletzte.

00:23:44: also ist übrigens auch was ich finde was Führungskräften zugestanden werden sollte dass man einfach auch manchmal getroffen ist.

00:23:50: Also man vergisst manchmal das Führen.

00:23:53: Das sind auch Menschen.

00:23:55: Dass man halt auch einfach schlechte Tage hat gute Tage hat sich von Dingen verletzed fühlt ja Also das, ja aber dieses Pieksigwerden oder dieses Angestringen wäre es auch bei mir so.

00:24:07: Ich finde da darf's eine Grenze geben ohne dass ich jetzt sage oh ich gehe jetzt aber nicht mit der Person essen oder mal was auch immer.

00:24:14: Aber ist trotzdem so ein... gesunde Mischung, glaube ich ist da gut weil sich gerade im Kontext mit Führung sonst echt Spannungsfelder aufbauen können die schwierig sind vor allem wenn halt jemand übergeordnet untergeordnet ist oder sowas.

00:24:30: dann kann es echt ekelhaft werden nachher.

00:24:32: Da haben wir noch keine guten Konfliktmechanismen wenn's dann halt doch mal menschlich wird.

00:24:37: ja also

00:24:38: dass man auch künstlich fast schon abgrenzen müssen

00:24:42: um

00:24:43: Konflikte, die aber vielleicht auch, die man ja auch als normal und menschlich einstufen könnte fast schon wie rauszuhalten.

00:24:51: Das erinnert mich so ein bisschen an... Man hat früher gesagt wir bleiben immer beim Sie, weil wenn dann mal ein Konflikt ist, dann sind wir da auf der sicheren Seite.

00:24:59: Also

00:24:59: wenn das irgendwas helfen

00:25:03: wird?

00:25:03: Die Frage überlege ich gerade bei dem Persönlichen.

00:25:05: weiß ob war da auch Angst davor vielleicht haben in dem Feld dann Konflikte auszutragen, aber da fängt ja die Königsdisziplin-Konflikt vielleicht auch

00:25:15: an.

00:25:15: Aber da nehme ich gerne noch mal eine Schulung mit also.

00:25:20: Ich glaube es gibt viele so Fuckups, die gar nicht auf einer Metaebene stattfinden.

00:25:28: Also

00:25:29: ist auch dieses, dass du einfach so ne Überlastung spürst... ... bei Führung, dann hast du einfach das Problem,... ... dass du dann auch mal in so einen halben Burnout reinrutscht.

00:25:42: Super anstrengend!

00:25:43: Also das ist super... Das sind bei mir immer so Wellen die da so kommen und einfach so.

00:25:48: dies... Das ist auch ein Fuck-up.

00:25:49: Dass es irgendwie wenn du ein Treiber bist oder ein Initiator bist und Gas geben willst,... ...dann kannst du das halt immer nur bis zu einem gewissen Punkt.

00:25:57: je älter du wirst umso schneller ist der Punkt erreicht.

00:26:00: Aber ja, ich glaube es gibt viele so kleine Sachen dann auch.

00:26:04: Aber die vergeben dann auch.

00:26:06: wieder sage ich jetzt mal und ich meine gibt da auch Riesenfuckups.

00:26:11: Lass uns mal ein Corona denken.

00:26:13: also Corona war der größte Fuckup.

00:26:17: Aber

00:26:19: Gott sei Dank für alle Kollektiven.

00:26:21: Das stimmt, du konntest dich zumindest an... Du hast auf jeden Fall jemanden gefunden wo du an der Schulter was dich ausholen konntesst.

00:26:27: also es war immer jemand da aber so dieses dieses.

00:26:30: also das war hardcore Krisenmanagement.

00:26:33: also du hast dich in kürzester Zeit eingearbeitet in so Sachen wie Kurzarbeit, Kurzarbeit zu Corona Überall Sonderregeln.

00:26:41: Du wolltest trotzdem irgendwie die Kühlschränke deines Teams vollmachen, du wolltest Trotz den Perspektiven geben, du musstest trotzdem für Kunden da sein.

00:26:49: und auf der anderen Seite haben Reihenweise Kunden angerufen.

00:26:51: Wir haben gesagt Auftragabbruch, Auftragsabbruchs, Abbruch.

00:26:55: wie lösen wir das?

00:26:56: Wie machen wir Aufhebungsverträge?

00:26:57: Und du wusstest gar nicht mehr wo rechts und links ist.

00:27:02: Was

00:27:02: hilft einem da?

00:27:03: Also ich sag mal jetzt sprichst ja wirklich so von... der anspruchsvollen Situation, wo das dann eigentlich zum Tragen kommt.

00:27:12: Ja?

00:27:12: Dein Handwerk und deine Geistesgegenwärtigkeit – was hilft einem da?

00:27:18: Vielleicht

00:27:18: gibt's auch nichts,

00:27:19: was hilft mir!

00:27:19: Einfach machen,

00:27:20: get

00:27:20: things done….

00:27:22: Hey ich bin einfach ….

00:27:23: Ich bin wieder zu Basics zurück.

00:27:25: Ich hab meine To-do-Liste rundegeschrieben und gesagt so wir managen die Krise jetzt.

00:27:30: also ich habe einfach ja also einfach einfach Back to basics und einfach machen.

00:27:37: Und einfach durch und vor allem aufs Bauchgefühl hören, das ist auch was, was immer... Was ich mir jetzt immer wieder sage bei Einstellungen oder bei Probezeit-Beurteilung, dass es kann so viel KPIs geben.

00:27:52: Es kann so viele Zahlen sein die jemand erreicht oder nicht erreicht oder was sowas.

00:27:57: Am Ende vom Tag hat mich mein Bauchgefühl noch nie im Stich gelassen und das ist auch etwas.

00:28:03: einfach auf mich selber hören dazu brauchst einen gewissen Freiraum.

00:28:07: Also du kannst, wenn du stark unter Last stehst dann schaffst du das nicht so gut.

00:28:12: Dann spürst Du Dich selber nicht so Gut.

00:28:15: So würde mein Coach jetzt sagen aber Wenn ich mich selber gut spüre dann kann Ich auf jeden Fall darauf mich verlassen und Das hilft mir auch als Führungskraft total glaube ich.

00:28:26: Und wieder das Thema Transparenz.

00:28:28: Ich glaube das trifft auch wieder gut zu ... in deine Gedanken nimmst und sagst, so sieht es jetzt aus.

00:28:33: Es sitzt halt gerade Kacke.

00:28:35: Müssten wir uns halt irgendwie alle zusammenhaufen?

00:28:37: Ich hab' jetzt leicht reden!

00:28:39: Ich war in der Zeit den Eltern-Zeiten.

00:28:40: Ja also ich habe das nicht so erlebt aber... ...könnte ich mir vorstellen dass das für die Mitarbeitenden auch schon mega wichtig ist.

00:28:46: Weil's ja eh nur so eine unsichere Zeit war.

00:28:48: Und hat einfach auch gemacht.

00:28:50: Wir haben auch das Sparring mit dem Mitarbeiter.

00:28:52: Nicht nur zu sagen hey, so machen wir das jetzt sondern du, so würden wirs machen.

00:28:58: Wie findest du denn das?

00:29:00: Gehst Du mit, bist Du dabei oder suchst Du dir morgen was anderes.

00:29:05: Also auch wirklich die Mitarbeiter mit in den Dialog nehmen zum Managen der Situation.

00:29:11: Du bist ja nur weil du in Führung bist nicht allwissend.

00:29:15: Schön wär's!

00:29:16: Aber also dich Schwarmintelligenz hat er sowieso mal grundsätzlich unterschätzt finde ich.

00:29:21: aber Ja auch in Krisen kann halt helfen einfach den Austausch zu gehen.

00:29:26: dann nachher Ja, definitiv.

00:29:29: Lass uns mal kurz auch über die Frauenseite da drin sprechen, auch wenn wir gesagt haben... Echt doch!

00:29:36: Ich habe mir jetzt eine gute Frage eingefallen, weil ich kenne sie von mir.

00:29:40: Ich kenne dieses Thema nämlich von mir und zwar ... Ich hab tatsächlich ein paar Dinge beschlossen, die ich als Frau unbedingt anders machen wollte, wenn ich mal zu Einfluss komme im Berufsleben was ich ja auch geschafft habe in anderen Feldern.

00:29:54: aber mir war ganz klar Mir war ganz klar, ich will auf jeden Fall was anders machen.

00:30:00: Das, glaube mal, Aufstatus quo oder anders machen wie Männer, wie männliche Führungsvorbilder.

00:30:08: Gibt es so einen Ansatz bei euch auch?

00:30:11: Gibt's irgendwie sowas wo ihr sagt das möchte ich auf jeden fall als Frau oder muss sich auch als Frau anders

00:30:16: machen?

00:30:16: in Führung?

00:30:17: also da ich davor fast ausschließlich männliche führungskräfte hatte und von allen eigentlich immer das Gefühl hatte dass sie mit einer Ausnahme auch allwissend waren, aber ich dann irgendwann mal früher oder später doch gemerkt habe.

00:30:34: Nee, doch nicht!

00:30:35: Ich

00:30:36: weiß nicht wie laut mein Lachen gerade ist.

00:30:40: Hast du es ausgedrückt?

00:30:42: Habe ich mir auch irgendwann mal gedacht und das springe jetzt auf das was du eben zuvor gesagt hast dass sich das einmal anders machen möchte Also, dass ich auch mal nicht so tun möchte als wüsste ich alles.

00:30:52: Sondern mal ganz bewusst und auch mal laut sagen möchte Ich weiß es gerade echt auch nicht besser.

00:30:58: Was machen wir denn jetzt?

00:30:59: Lass uns mal gemeinsam nachdenken Und damit halt eben irgendwie mehr auf Augenhöhe komme Kostet auch echt aber ein bisschen Überwendung.

00:31:09: Aber habe ich mir zumindest auch, ich weiß nicht ob ich das irgendwann mal aktiv vorgenommen hab aber vielleicht unterbewusst doch irgendwann mal.

00:31:15: Also nicht dieses Alpha führen sondern halt auch einfach manchmal sagen ja keine Ahnung jetzt.

00:31:24: Ich glaube in der Zeit vor meiner Elternzeit und im alten Konstrukt habe ich einfach versucht so zu führen wie andere auch führen also mit Mit Druck, mit Anstrengung, mit Regeln und was auch immer.

00:31:35: Und dann in der Elternzeit und mit diesem rausgehen... ...und ich will es ganz anders und interdisziplinär und einfach auch erwachsener älterer ruhiger.

00:31:44: Hoffe ich!

00:31:47: Ich glaube, ich habe's mir nie vorgenommen, sonst ist das einfach passiert und es wird dann reflektiert,... ...dass du halt einfach anders führst als Frau.

00:31:56: Ich weiß noch wie ich einmal im Sport also ganz lange her.... Ich hab damals auch so gecoached und ich war nicht unerfolgreich.

00:32:03: Also, ich habe einfach auch emotional geführt und geleitet, gecoacht Und der sportliche Leiter damals von der Bundesliga Grüße gehen raus an Thomas Dann gesagt ja ihr Frauen ihr führt immer so emotional und ich weiß dass ich mich damit auseinander gesetzt habe zu sagen Zu denken Ja und was ist denn jetzt daran schlecht?

00:32:20: Hab ich nicht verstanden.

00:32:21: also verstehe ich bis heute nicht So um.

00:32:23: ich weiß was er damit gemeint hat und ich weiss auch Jetzt was ich heute da mit meinen.

00:32:28: aber es ist so ein.

00:32:30: Manchmal werden so Dinge auch als Vorwurf generiert.

00:32:33: oder du denkst, das ist überhaupt nicht schlecht.

00:32:38: Es ist schon eine andere Art der Führung glaube ich die wir tun und machen aber nicht unbedingt in Wir wollen es jetzt anders machen sondern es ist einfach anders.

00:32:49: Und auch da muss man sagen Schublade auf zu Es gibt natürlich auch Ausnahmen bestätigen die Regel Du fühlst anders.

00:33:01: Und das ist einfach was, was kommt, was man sich glaube gar nicht vornehmen muss und auch gar nicht vermeiden kann weil du dich sonst einfach massiv verbiegst nachher und ja so also...

00:33:12: Ich habe mir noch einen Punkt eingefallen eben.

00:33:15: Das hab ich tatsächlich mir glaube ich mal bewusst vorgenommen.

00:33:20: Ich habe mitbekommen dass meine Chefs wenn sie etwas von ihren Chefs gesagt bekommen haben es nie hinterfragt haben.

00:33:26: Und wenn ich da mal aber Zeuge wurde, weil ich in dem Briefing halt mit dabei saß und ich halt nichts verstanden habe.

00:33:31: Ich dachte mir he, was ist denn jetzt der Auftrag?

00:33:33: Ich blick's echt nicht!

00:33:34: Und ich dann danach aber meinen Chef fragen muss ob er mir das nochmal erklären kann und er es mir nicht erklären konnte.

00:33:39: Da habe ich gemerkt, die trauen sich auch nicht zu fragen.

00:33:41: Das ist auch so eine Form von Glöße oder Hierarchie, die man sich da ergibt.

00:33:45: Ich dachte mir, das ist doch Quatsch!

00:33:46: Jetzt versteht der als Briefing nicht, wenn ich auch nicht.

00:33:48: Das fand ich so angenehm am Anfang, dass wir ganz am Anfang sofort Vertrauen gefasst haben, weil wir oft einfach gesagt haben... Ich musste dich jetzt mal kurz anrufen.

00:33:59: Ich check's einfach gerade, ich muss jetzt mal was

00:34:01: fragen!

00:34:01: Macht es Sinn?

00:34:03: Ja Janika geht ja sogar ein Schritt weiter.

00:34:04: Janika sagt du, ich hab' jetzt eine Woche an etwas gearbeitet wo ich jetzt erst verstehe dass das ganz anders gemeint war.

00:34:10: Ja genau also... Das ist so ehrlich!

00:34:12: So ehrlich bist Du.

00:34:13: ja!

00:34:13: Der Briefing

00:34:14: nicht

00:34:14: verspannend.

00:34:15: Genau das Leidens Briefing von vorletzter Woche, der ist dreimal umgearbeitet wird aber Janika auch sagt hey nee also.. Also ich habe das einfach falsch verstanden und hab´s nochmal gelesen.

00:34:26: Ich glaube, ich habe es noch mal falsch verstanden.

00:34:30: Du hast zweimal überarbeitet bis du's dann abgegeben hast und war ein bisschen sportlich mit der Abgabe frisst aber dafür ist das Ding halt stimmig.

00:34:38: Aber dass man es zugeben kann, ist schon großartig.

00:34:41: Oder einfach fragen kann?

00:34:42: Ja

00:34:43: kommst auch da wieder an den Punkt.

00:34:44: wir sind halt auch nur Menschen die manches vielleicht ein bisschen besser können aber manchmal halt auch einfach die Dinge nicht verstehen.

00:34:54: Total okay!

00:34:55: Dann nachher

00:34:56: auch.

00:34:56: Das ist ein gutes Stichwort zu einem Gedanken, den ich habe und zwar mir es aufgefallen dass wir ja alle sehr starke Stärken haben und interessanterweise ist eine große Stärke dann aber immer eine Schwäche beziehungsweise die Kehrseite von der Stärke ist eigentlich eine ganz große Schwäche.

00:35:17: So, ich mach mal ein Beispiel.

00:35:19: Ich bin jetzt zum Beispiel jemand der Dinge total durchdringend und ewig eintaucht und in Auswirkungen denkt.

00:35:25: und auf was wirkt sich das wie aus?

00:35:28: Und wenn jetzt aber z.B.

00:35:30: jemand von mir quick and dirty will dann denkt da irgendwas stimmt mit der Miriam nicht.

00:35:34: Kriegt es mich hin!

00:35:35: Deswegen wirst du auch von der Janika angeleitet in der Mia-Familie oder nicht von der Rebecca?

00:35:44: Aber dafür gibt es dann auch oft in einem Jahr nicht eine irgendeine böse Überraschung.

00:35:48: Oder die Sachen sind vielleicht besser wie beim Wettbewerb, weil einfach extrem viel durchdrogen

00:35:52: wird oder so.

00:35:53: Also aber etwas was worauf ich raus will ist... Etwas was eigentlich eine Stärke ist kann in einem anderen Kontext ne absolute Schwäche werden nämlich wenn's vielleicht tatsächlich um Quicken Dirty geht.

00:36:03: So bin ich unfähig!

00:36:05: Wenn ihr so wollt ja?

00:36:07: Gibt's sowas bei euch auch dass ihr sagt das ist wirklich meine mega Stärke, meine Superkraft Und im Umkehrschluss schließt es mich aber eigentlich aus für gewisse Dinge,

00:36:18: was

00:36:18: ja nicht schlimm ist.

00:36:20: Ich bin ein absoluter Pace Maker und ich gehöre in die Welt Quick & Dirty – ich liebe Zahlen!

00:36:28: Und natürlich kannst du das umdrehen.

00:36:31: Ich glaube wenn du dir dann dessen bewusst bist, dann sagst du ahja, ich hol mir so jemand wie Janika rein der halt für Inhalt steht, für Tiefe steht kommt dann da halt was richtig Gutes dabei raus.

00:36:45: Und ich glaube, Schwächen sind total okay weil das ist immer ein Umkehr aber du musst dich dir dessen bewusst sein und dafür eine Lösung schaffen.

00:36:53: also ich glaub dass es super wichtig

00:36:56: ja beziehungsweise auch du hattest auch vorhin schon mal gesagt das glaube ich kann man auch als super Stärke.

00:37:01: oder für manche halt eben oder für Manche ist es eben

00:37:04: ein Focker

00:37:05: genau

00:37:06: gerade dieses Thema Vertrauensvorschuss, also dass du sagst jetzt mach einfach mal und das wird schon.

00:37:13: Kommt dann zu mir wenn du Hilfe brauchst so dieses ich lass dich einfach mal.

00:37:17: das ist eigentlich finde ich eine Stärke weil das heißt loslassen für mich nicht.

00:37:22: micromanagen kann aber auch eine Schwäche sein wenn man nicht erkannt hat dass die person damit total überfordert ist oder wenn die Person den anscheinern weg sieht Sie möchte, aber eigentlich möchte sie gar nicht.

00:37:32: Und man hat es irgendwie nicht so im Gefühl...

00:37:36: Ja oder sie

00:37:36: kann auch nicht!

00:37:37: Nicht jeder kann in so einem System leisten.

00:37:39: Das ist wirklich eine Gefahr.

00:37:41: wir benennen das ja sogar im Chemistry Call schon.

00:37:44: Im allerersten Meeting sagen wir schon hey wenn du Wenn du ohne enge Strukturen, wenn du mit einer grünen Wiese gut arbeiten kannst.

00:37:54: Wenn dich das inspiriert dann bist du richtig umgekehrt.

00:37:59: Es ist die Hölle für dich bei uns so.

00:38:01: also wenn du stark angeleitet sein willst.

00:38:03: Wenn du nach Norm erfüllen wirst musst oder willst Dann wird es nicht klappen und zeigt auch die Erfahrung immer wieder.

00:38:12: Also ich glaube, alles hat immer eine Kehrseite.

00:38:14: Seid ihr der Kehr-Seite bewusst und schafft dafür eine Kompensation?

00:38:18: Was könnte ich noch erzählen über mich?

00:38:20: also mir wird ja oftmals auch gesagt oder vorgeworfen Ich sei absolut.

00:38:27: Darüber musste ich oft nachdenken.

00:38:30: Ich erkenne es in den Situationen nicht.

00:38:32: Da denke ich mir jetzt, das musste jetzt halt mal gesagt werden oder es muss jetzt mal gemacht werden.

00:38:36: aber dass es dann In dem Moment vielleicht nicht so gesagt werden musste Das erkenne ich dann meistens zu spät, also das auch was, an das ich echt arbeite.

00:38:45: Also da ich das ja auch zu dir gesagt habe, kann ich dazu ja auch mal vielleicht kurz Stellung nehmen... Du bist halt so ein krasses Brain dass du einfach sofort flexst wenn dir etwas auffällt und das halt einfach raus schießt!

00:39:00: Also das ist ja auch unbestreitbar, weil es ist immer richtig.

00:39:03: Aber das kommt dann halt beim anderen so bam-bam-bamm und der wäre schon mit Nummer eins total überfrocken gewesen.

00:39:10: Und ich glaube, das ist das was man damit meint dass da halt einfach schnelles klares Feedback kommt was wir manchmal in unserer Kuschelzone via Family nicht gewohnt sind.

00:39:22: also weißt du so?

00:39:23: Das ist eigentlich total konstruktives Feedback direktes Feedback und dann vielleicht gleich drei vier fünf Punkte weil du es kannst, aber wir haben uns alle Liebwelt in der wir uns manchmal befinden.

00:39:37: Vergisst man vielleicht für den Moment auch mal kurz?

00:39:39: Dass das halt einfach auch ums Ergebnis geht und dann mag so was halt mal kurz abschrecken oder nicht abschreckend, aber mal kurz ein bisschen klarer wirken sage ich jetzt mal.

00:39:49: Aber das tut dem Ergebnis ja überhaupt nicht schlecht.

00:39:52: Du hast die Stärke erinnert für mich gefunden.

00:39:54: Ich habe gerade

00:39:55: auch überlegt was die Kehrseite ist sich... Kommen noch nicht so richtig drauf.

00:39:59: Die

00:39:59: Kehrseite ist halt, dass es für viele zu hart klingt?

00:40:04: Aber

00:40:05: das Produkt besser macht.

00:40:06: Aber da ergänzen wir uns Rebecca auch wirklich gut weil du oft mein Gewissen bist also du auch oftmals danach zu mir sagst, ah das war jetzt... Leute

00:40:18: die sich auf dem Podcast verirrt haben denken jetzt glaube ich Also nee, sie verdauschen gerade die Rollen.

00:40:26: Aber ich geb dir recht aus den letzten drei Jahren ist es halt so... Ich hab halt auch einfach weil ich schon ein bisschen mehr Berufserfahrung habe und bisschen älter bin als du, einfach schon paar Situationen mehr miterlebt.

00:40:37: Ich kann über mehr Dinge eine Schablone legen und hab dadurch einfach ne Ruhe.

00:40:42: Weil ich einfach ... Es gibt wenig!

00:40:44: wirklich wenig, was mich noch total überrascht.

00:40:47: Also wo ich so denke ja hat man halt schon mal so das ist ein bisschen wie wenn du im Kindergarten Kinder anguckst und du kannst die auch schon irgendwie so einschubladisieren.

00:40:56: So ist es auch mit mit mit Gegebenheiten rund um Agentur, Führung, Einstellung, Kündigung.

00:41:06: Konfliktgesprächen

00:41:08: etc.,

00:41:08: muss man auch ganz stark aufpassen.

00:41:09: Das eine ist nicht langweilig also dass man das nicht als Routine annimmt solche Dinge sondern jedes

00:41:15: mal ernst

00:41:15: nimmt.

00:41:15: Ja weil die sitzt ja jedes Mal jemand anderes gegenüber.

00:41:18: Also ich glaube wenn ich mal aus Routine kündige und mich da nicht mehr schlecht fühle Ich glaub dann müsste ich sofort raus.

00:41:25: Dann müsste ich glaube ich sofort... Ich würde mich das bemerken dass mich das nicht mehr schmerzt.

00:41:32: Also für mich ist es auch, ich kann da nicht schlafen davor und das ist total okay weil es geht einfach um ein Ding, das ist wichtig

00:41:39: so.

00:41:39: also es ist für die Person echt wichtig und ich finde, da darf's einfach auch mal unangenehm für die Führungskraft sein und nicht so einen... Ich watsche das dann durch das Thema.

00:41:50: Das geht gar nicht.

00:41:54: Gibt's denn so Felder wo ihr sagt da wollt ihr euch gerne noch weiterentwickeln.

00:42:00: Also jetzt gar nicht so, oh, da bin ich mega schlecht und deswegen sondern einfach aus so einem Intention heraus.

00:42:08: Da würde ich mich gern weiter entwickeln, dann würde ich gern noch was vertiefen, da würde ich gerne noch etwas für mich lernen.

00:42:16: Ja definitiv.

00:42:17: also ich denke, ich habe da echt noch viel zu gehen.

00:42:20: Ich glaube das bis sich auch mal... soweit bin wie Rebecca und so viel schon gesehen habe.

00:42:26: Und ich meine, ich werde jetzt nicht gründen!

00:42:27: Das spare ich mir den Stress.

00:42:31: aber... Braucht

00:42:31: denn das Setup auch nicht?

00:42:32: Es ist hier wie wenn du selber gegründet wirst.

00:42:34: Genau stimmt wir arbeiten so.

00:42:38: ja dass also Da habe ich auf jeden Fall noch einiges zu gehen.

00:42:41: Also dafür habe ich bisher auch zu wenig schon gesehen, du sagst so hast schon viel gesehen?

00:42:46: Ich glaube ich hab noch nicht oder ich weiß ich habe noch nicht so viel gesehen.

00:42:48: Ich habe noch nie so viele Konfliktgespräche geführt.

00:42:53: Ich hab noch nie über Situationen wie Corona und wie heilig meine Mitarbeiter denken müssen weil also da war ich einfach noch nicht damals in der Rolle Und das sind sicherlich noch Themen die mir... bevorstehen und in denen ich mich auch gerne entwickeln will, und den ich dann halt gut sein will.

00:43:13: Also Konfliktmanagement ist mit Sicherheit eine Sache, das habe ich ja schon vorher erwähnt.

00:43:17: Da würde ich mich gerne noch ein bisschen mehr weiterentwickeln.

00:43:19: Einerseits so wie gehe ich denn in der Situation damit um?

00:43:23: Wie kann ich auch mit dem Druck umgehen ohne ihnen die Mitarbeiter weiterzugeben?

00:43:27: Ich hab die ganze Zeit vergessen zu gendern.

00:43:30: Guck mal Mitarbeiterinnen involvieren!

00:43:37: Gibt's was bei dir?

00:43:38: Ich bin momentan genau da, wo ich sein will im Moment.

00:43:43: Also im Moment ist es so ... ... mein Coach oder auch du dann phasenweise, als du noch mich gecoachst.

00:43:49: Du brauchst große Aufgaben... Die Aufgabe ist riesig die wir haben.

00:43:54: Wir wollen jedes Jahr jetzt komme ich wieder mit zahlen aber zehn bis fünfzehn Prozent wachsen.

00:43:59: Wir entwickeln ein Network mit.

00:44:03: Wir dürfen wirklich Produkte formen.

00:44:07: Wir rollen ganz neue Themen aus.

00:44:09: Wir haben ja dann auch eine Tochter gegründet, die sich um was ganz anderes... kümmert.

00:44:14: Wir arbeiten in zwei Zeitzonen mit unseren Zwei-Firmen-Töchtern, also die Aufgaben sind groß genug dass sie reichen und für mich ist immer dann der Punkt erreicht wenn quasi eine Stagnation... Und es kann total gesund sein!

00:44:30: Also wenn einfach ein Unternehmen jetzt Zeit braucht zu wachsen ohne das du von hinten den Pace Maker gibst dann interessiert mich das nicht mehr so.

00:44:38: Also für mich sind immer die ersten Jahre der Firmengründung oder die Pace Maker-Jahre, wo es wirklich um was geht und wo du produktisch schärfst, entwickelst, wo du Strukturen aufbaust – das ist total meins!

00:44:52: Und daraus ist auch die Dotadopt entstanden, weil ich habe gespürt, dass die We Are Family jetzt kurz mal Zeit braucht im deutschen Markt einfach zu wachsen und zu etablieren.

00:45:03: Und da brauchen sie nicht mich, die die ganze Zeit im Nacken sitzt und sagt so, jetzt können wir doch noch so.

00:45:08: Ich sage okay dann grünen wir halt nochmal eine Firma, die

00:45:11: man brauchen

00:45:13: kann.

00:45:15: Das hat mich gut gechallengst.

00:45:16: Jetzt challenged mich das, die Themen auch gut synergetisch zueinander abzubilden.

00:45:23: ein paar richtig große Themen jetzt vor uns, weil wir eben noch einen Wirkungsfeld mit dazu nehmen.

00:45:32: Weil wir unsere komplette auch Unternehmenskommunikationsstruktur-Strategie verändern und ich glaube dass... Ich brauche große Aufgaben und es ist dann aber auch egal ob das im Doing vielleicht kleines Sachen sind.

00:45:46: Das könnte ein Drei-Mann-Team sein in der Dotta-Dopte unserer Tochter, da sind wir fünf aktuell aber die Aufgabe ist riesig so und ich glaube darum wird es mir immer gehen.

00:45:57: Ich brauche große Aufgaben, mir auch ganz egal mit wieviel Menschen darunter, aber der Anspruch der Aufgabe muss groß sein sonst wird's total schwierig dass sich mich da rein motivieren kann.

00:46:10: Ich brauch einen hohen Komplexitätsgrad nachher genau.

00:46:17: Ich kann auf jeden Fall für mich sagen, ich glaube für uns alle.

00:46:19: Aber da gibt es echt noch viel mehr Potenzial, worin wir uns weiterentwickeln können.

00:46:24: Auch viele Sachen, die ich jetzt zum Beispiel noch gar nicht sehe also wo ich noch gar nichts weiß dass sie mich da entwickeln könnte weil es mir auch niemand vor Augen gelegt hat so.

00:46:30: Also ich freue mich da mega auf unser Führungskräfte Entwicklungsprogramm was Meridu ja auch auf die Beine stellt für uns.

00:46:38: An dem wir auch alle alle teilnehmen.

00:46:41: das ist halt auch ultra spannend ja auch wir teilnehmen dürfen.

00:46:45: Ja, das ist natürlich mega cool!

00:46:47: Ich freue mich da sehr drauf.

00:46:48: und dann halt noch mal weiter tiefer zu gehen in die Fragestellung, die du jetzt auch schon hattest aber auch generell so fürs gesamte Unternehmen wo wollen wir uns... wie wollen wir es aufstellen?

00:46:58: Wie wollen wir Führung für uns definieren?

00:47:00: Wie sollen wir auch Nachwuchs-Führungskräfte ausbilden und so?

00:47:03: Also ich glaube da steckt mega viel drin.

00:47:05: Ich freu mich da wahnsinnig darauf.

00:47:07: Vielen Dank, dass du uns heute interviewt hast.

00:47:09: Deine Fragen waren echt super spannend!

00:47:11: Hat

00:47:11: Ultra Laune gemacht?

00:47:12: Wir laden die Miri auf jeden Fall auch noch mal... Super gerne!

00:47:17: Super gerne hat mir ja auch Riesen Spaß gemacht.

00:47:19: War ein echt ganz schönes Gespräch.

00:47:22: Danke euch!

00:47:23: Und unsere Gratis-Meinung stellt euch diese Fragen, die Miry uns gestellt hat, auch mal selber.

00:47:31: Also sehr, sehr spannend mal so intensiv über sich selbst nachzudenken.

00:47:37: Wir fallen bestimmt jetzt später auch noch ein paar Antworten ein, die ich jetzt irgendwie nicht so parat hatte.

00:47:41: Ja, stellt euch die mal selber und seid vielleicht auch einfach mal so mutig und holt euch einen Coach?

00:47:46: Also wenn ihr gerade in der Situation steckt ...

00:47:50: Es hilft unheimlich um zu reflektieren und einfach auch aufs nächste Level zu kommen und einfach mit jemandem reden zu können, der nicht konkret im System steckt.

00:48:00: Genau.

00:48:01: Dann freuen wir uns auf's nächste Mal und bis dahin!

00:48:06: Bis bald.

00:48:16: Ciao!